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當(dāng)前，我國商業(yè)房地產(chǎn)已經(jīng)形成一個巨大的存量市場，未來的實體經(jīng)濟(jì)必須加強(qiáng)線上和線下的融合，通過促進(jìn)5G、人工智能等數(shù)字化技術(shù)在商業(yè)場景中的廣泛應(yīng)用，挖掘商業(yè)數(shù)據(jù)價值，真正為商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化，智慧化的運(yùn)營管理賦能。

商業(yè)運(yùn)營管理解決方案旨在將整個復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作過程劃分為從規(guī)劃、招商、簽約到簽約多個不同階段。在日常經(jīng)營過程中，帳單產(chǎn)生和收款管理等核心階段以及業(yè)務(wù)點(diǎn)出發(fā)，通過信息化對傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式進(jìn)行管理，為企業(yè)解決經(jīng)營中的痛點(diǎn)，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益，同時有利于資產(chǎn)保值增值。

在新零售業(yè)浪潮中，“人”與“貨”相繼數(shù)字化，“場”終于來到了數(shù)字的前夜，市場沉寂收租賺錢的滋潤日子一去不回。向精細(xì)經(jīng)營，已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)向后發(fā)展的必然方向。

商業(yè)運(yùn)營管理公司將與領(lǐng)地集團(tuán)進(jìn)一步合作，開發(fā)并建立更具創(chuàng)新性主題的街區(qū)商業(yè)，以及其它商業(yè)模式。網(wǎng)絡(luò)時代，消費(fèi)者的購物行為發(fā)生了明顯的變化，購物空間的立體化、時間的碎片化、購物的移動性、信息傳播的社會化。

要做好商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營與管理，開發(fā)商必須突破傳統(tǒng)的思維，不能仿效開發(fā)住宅模式，只能進(jìn)行簡單的物業(yè)管理。要注重企業(yè)經(jīng)營管理，組建專業(yè)的運(yùn)營管理隊伍，使經(jīng)營管理做到“人性化”。