建立移動端數(shù)據(jù)平臺，實(shí)時掌握各項目各指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況。
集團(tuán)整體策略，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化統(tǒng)一管控——“每年一個數(shù)字化KPI”：
集團(tuán)強(qiáng)管控：業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理
業(yè)務(wù)在線：加快項目擴(kuò)張，降低單體項目成本
建立風(fēng)險預(yù)警體系，并以消息提醒的方式發(fā)送預(yù)警信息。
建立財務(wù)一體化，從發(fā)送結(jié)算單、商戶繳款、賬款核銷、開具發(fā)票、財務(wù)憑證傳輸全部可移動化自動化處理。
使用海鼎商業(yè)管理系統(tǒng)和移動服務(wù)平臺來支持其運(yùn)營管理。
使用海鼎智能分析平臺對商業(yè)管理數(shù)據(jù)、會員數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。
審批流+預(yù)警提醒+多維報表助力管理提效。
服務(wù)提升：便捷商戶，0排隊，充值立即到賬。
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